長期以來，我國生物醫藥領域面臨雙重挑戰：在研發端，針對全新靶標的原創新藥、重磅新藥稀缺；在轉化端，高校大量創新成果束之高閣，產業界急需突破性技術卻苦于缺乏源頭供給。打通“實驗室里的突破”與“生產線上的需求”之間的斷層，關鍵在于實現創新鏈條上教育、科技、人才三要素的深度融合與協同發力。

　　一體推進教育科技人才發展，既是黨的二十大報告提出的戰略要求，也是黨的二十屆四中全會作出的重要部署。要破解生物醫藥領域關鍵癥結，作為原始創新策源地的高校，必須成為破局核心。

　　近年來，中國藥科大學作為我國藥學教育的領軍高校，構建了“基礎研究—技術攻關—產業轉化”的貫通式創新體系，通過一體推進教育科技人才的系統性改革，真正打通從實驗室到產品貨架的“最后一公里”。

　　1 解研發之困：

　　有組織科研打通關鍵環節

　　新藥研發具有多鏈條、多節點、周期長、風險高等特點，需要“全鏈條協同”。學校始終堅持問題導向與目標導向相結合，積極推進自由探索和有組織科研相互促進，統籌部署戰略導向、前沿導向以及市場導向的科學研究，系統性地破解研發難題。

　　以“聚焦國家重大戰略需求，促進科技創新高質量發展”為總體目標，學校發布《有組織科研興藥行動計劃》，構建了建制化、成體系的有組織科研體制。具體而言，縱向圍繞創新藥物研發鏈條，組建了新藥概念驗證、靶標發現與確證等8個關鍵環節的創新中心；橫向瞄準重大疾病與臨床需求，部署了泛腫瘤、心血管、代謝性疾病藥物等16個原創藥物研發賽道，依托全國重點實驗室等平臺，全面覆蓋從核酸藥物、基因治療到創新中藥等多個前沿領域。

　　為保障這一體系高效運轉，學校組建了“首席科學家+交叉學科專家+青年骨干+研究生”的矩陣式團隊結構，一體設計并實施科技創新、人才培養和學科發展。通過充分賦予團隊負責人在研究生指標、績效分配、成果轉化收益、職稱晉升等方面的自主權，有效激發了科研主體的內生動力，為持續攻關奠定了堅實的制度與人才基礎。

　　在這一系統布局下，學校在新藥研發各關鍵環節取得了一系列標志性進展。

　　在源頭發現端，運用AI技術實現了藥物靶標的高通量發現與驗證；基于微生物組學開辟了原創抗生素發現的新路徑。在核心研發端，針對腫瘤、罕見病等領域的首創性小分子藥物研發取得突破，在靶點驗證與分子設計上成果顯著。在轉化應用端，建立了國內領先的細胞藥物（如CAR-T、干細胞）全鏈條成藥性評價與符合國際標準的GMP制備體系；一批mRNA疫苗、saRNA藥物等創新生物技術藥物，為攻克乙肝、腫瘤等疾病提供了新的解決方案。

　　2 疏轉化之堵：

　　全鏈條生態賦能產業落地

　　緊密圍繞國家及區域醫藥產業發展戰略，學校系統構建了“政產學研醫金服”協同創新中心，并牽頭成立“中國生物醫藥產教融合共同體”，致力于打造覆蓋“創新研發—轉移轉化—熟化孵化—產業落地”的全鏈條、實體化創新場景，形成從源頭到市場的“一站式”解決方案。

　　構建激發轉化的制度體系。學校以系統性改革破除成果轉化障礙。在評價機制上，率先實行專利和項目成果等價替代論文；在過程保障上，建立“項目篩選—技術熟化—產業服務”全流程機制；在權益分配上，出臺職務科技成果賦權改革、技術經理人聘任獎勵等十余項制度，形成了以市場為導向的成果培育與轉化閉環。

　　打造支撐轉化的核心平臺。學校構建了多層次、廣覆蓋的支撐平臺網絡。在頂層，依托多靶標天然藥物全國重點實驗室、抗感染新藥創制教育部工程研究中心、國家藥監局藥物制劑及輔料研究與評價重點實驗室等重大科研平臺開展前沿攻關。在區域，與南京市共建南京生物醫藥創新轉化研究院、與南京市江北新區共建全國高校生物醫藥區域技術轉移轉化中心（江蘇南京），創新建立“高新區+高校”雙高協同機制。在更廣范圍，于長三角、粵港澳大灣區及“一帶一路”沿線進行差異化布局，高質量運營6個校地研究院和7所附屬醫院。今年11月27日，學校與南京市鼓樓區共同創建國家大學科技園，并在生物醫藥產業投資大會上簽約落地20個產業項目，致力于打造輻射全國乃至全球的生物醫藥創新藥物轉化孵化高地。

　　形成協同轉化的強大合力。學校通過深度協同吸引與整合各方資源。一方面，吸引國藥、恒瑞等170余家領軍企業在校設立研發中心；另一方面，與天士力等企業共建創新藥物研究院，探索“共同立項、共同投入、權益共享、風險共擔”的新機制。同時，獲批江蘇省首批概念驗證中心，打造“概念驗證—產業對接—資本賦能”產教融合創新全鏈條支持體系，聯合龍頭企業發起50億元生物醫藥轉化基金，為項目孵化和運營保駕護航。

　　涌現引領發展的轉化成果。目前，學校已成為驅動區域與產業發展的重要引擎：成功助推30余項“藥大系”成果產業化，技術轉移轉化效率提升40%以上；通過深入的校地企聯合攻關，年均推進技術合作項目超800項，累計服務企業2300家，并使創新藥研發周期平均縮短30%，有力帶動江蘇生物醫藥出口增長12%。

　　一系列高價值轉化案例應運而生：“抗肝纖維化水飛薊賓組合物”項目的相關權益以“1500萬元+銷售提成”方式完成轉讓，計劃于2026年提交新藥臨床試驗（IND）申請；另一項針對慢性乙肝的治療項目，通過概念驗證中心孵化，以“1000萬元現金+產品上市后銷售額1%提成”的模式實現轉讓。

　　3 引未來之需：

　　雙輪驅動藥學新質生產力

　　發展新質生產力，根基在于“頂天立地”的拔尖創新人才，引擎在于前沿科技的交叉融合。

　　一方面，學校以藥學“101計劃”為抓手，打造了獨具特色的“基礎研究—產業轉化—臨床應用”全鏈條人才培養模式，為國家醫藥創新提供了強有力的人才支撐。

　　創新育人機制。2019年，學校以首任校長孟目的命名，成立了孟目的學院，構建“書院制+導師制+學分制”三位一體培養體系，推行“藥+X”跨學科課程，通過小班化、國際化、個性化的教學方式，培養“博雅專攻、五育并舉”的高素質藥學人才。此外，設立本科生科研創新基金，支持學生自主開展項目研究，并通過跨學科輪訓，讓學生全面掌握新藥研發關鍵環節。

　　構建分類體系。學校聚焦化學藥、中藥、生物制藥三大領域，建立“基礎藥學拔尖人才—卓越制藥工程師—卓越臨床藥師—卓越藥品監管科學人才”分類培養體系。建有教育部基礎學科拔尖學生培養計劃2.0基地、國家工程碩博士培養改革專項、江蘇省卓越工程師學院等人才培養高地，以及省級以上優勢專業占比達68%的藥學類本科專業群。

　　貫通培養路徑。學校創新實施本碩博貫通項目和進階項目制培養方案，包括基礎研究與轉化科學家項目、卓越制藥工程師本碩博聯合培養項目等。圍繞實踐、師資、課程、教材四大核心要素推進改革，以課程建設為“小切口”，持續提升育人質量與適配能力。

　　另一方面，學校主動把握醫藥工業數智化轉型的戰略機遇，系統推進學科交叉融合創新發展。

　　在戰略布局與組織建設上，學校于2024年12月率先成立智能藥學交叉研究院；今年3月，獲批建設“江蘇省人工智能學院”，并同步組建“智能藥學產教融合發展共同體”。

　　在平臺共建與科研攻關上，學校與華為、火山引擎、華大基因等頭部企業深度合作，共建開放創新平臺。特別是在今年11月，學校與火山引擎聯合發布“藥創數智中心”。該中心整合AI全棧云平臺和OpenCPU大模型平臺，著力構建“中國藥·大模型底座+門戶”，旨在系統性破解傳統藥學研究面臨的算力瓶頸與技術門檻問題。目前，學校正以人工智能全面賦能藥物靶點發現、分子設計、臨床試驗、數據監管及生產制造等藥品全生命周期，已協同開展智能藥學前沿交叉研究70余項。

　　在人才集聚與生態完善上，學校于今年11月同步發布“人工智能藥學全球引才計劃”，面向全球招募頂尖科學家與工程師，進一步強化智力支撐。隨著“江蘇省人工智能學院”與“智能藥學交叉研究院”正式揭牌，學校“人工智能+藥學”的創新生態日趨完善，正穩步成為醫藥數智化轉型的重要策源地。

　　近十年來，學校科技成果轉化已創造直接經濟效益逾5000億元，成為全國高校成果轉化的標桿。下一步，學校將面向生命健康與生物制造領域和未來健康產業生態，構建具有中國特色的“生命與疾病認知—基礎研究—產業轉化—臨床應用”全鏈條藥學人才培養體系，加大學科交叉復合人才和大健康新興人才培養力度。

　　（作者戴建君系中國藥科大學黨委書記，郝海平系中國藥科大學校長）